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      金鵬智能家居企業文化與高績效團隊建設專項培訓會圓滿結束

      發布日期:2021-09-06 瀏覽次數:84

      9月4日,金鵬智能家居有限公司以企業文化與高績效團隊建設為主題,開展專項培訓會,旨在進一步賦能團隊建設,增強文化認同,提升管理水平。

      首先,金鵬智能家居有限公司總經理衷敬余主要圍繞行業分析、事業部發展規劃、管理干部職責三個方面展開分享,通過對房地產政策、定制家居頭部企業經營數據的分析,重點闡述了公司發展規劃,提出了未來三年的任務目標,并從客戶服務、價值體現、個人擔當、專業技能、團隊協作、系統建立六個方面強調了管理干部的職責。

      之后,全體學員一起走進金鵬品牌文化館,深刻感受到金鵬發展歷程的艱辛與不易,同時也體會到金鵬“死磕品質的工匠精神”。另外對于金鵬各集團及業務板塊有了一定的了解。

      參觀結束,全體學員就企業愿景、企業精神、做人原則、做事原則等企業文化價值觀展開熱烈交流分享,有利于學員深入了解金鵬的文化理念,秉承企業精神,踐行做人和做事的原則,做一個合格的金鵬人。

      隨后,金鵬控股集團培訓總監、金鵬學院負責人徐德明就《管理者角色認知》進行內容分享,講解了管理概念的基本認知,從上司、同事、下屬三個維度定位管理者的角色,并以狼為例介紹如何提高管理者的自我修養。

      最后,為讓學員真正理解管理溝通的內涵,徐德明老師以合力制勝七巧板游戲開展體驗式情景模擬,以效果為導向,通俗易懂、別具一格。通過復盤總結,幫助學員充分掌握有效的溝通渠道和溝通方法,培養了團隊成員主動溝通的意識,增強全局觀念。

      通過此次培訓學習,全體學員無論是對企業文化,還是對團隊管理和建設方法,都取得了較好的學習效果,進一步提升公司內部運作效能,培育高效執行團隊,推動公司高質量發展,增強企業競爭力。

      9月4日,金鵬智能家居有限公司以企業文化與高績效團隊建設為主題,開展專項培訓會,旨在進一步賦能團隊建設,增強文化認同,提升管理水平。

      首先,金鵬智能家居有限公司總經理衷敬余主要圍繞行業分析、事業部發展規劃、管理干部職責三個方面展開分享,通過對房地產政策、定制家居頭部企業經營數據的分析,重點闡述了公司發展規劃,提出了未來三年的任務目標,并從客戶服務、價值體現、個人擔當、專業技能、團隊協作、系統建立六個方面強調了管理干部的職責。

      之后,全體學員一起走進金鵬品牌文化館,深刻感受到金鵬發展歷程的艱辛與不易,同時也體會到金鵬“死磕品質的工匠精神”。另外對于金鵬各集團及業務板塊有了一定的了解。

      參觀結束,全體學員就企業愿景、企業精神、做人原則、做事原則等企業文化價值觀展開熱烈交流分享,有利于學員深入了解金鵬的文化理念,秉承企業精神,踐行做人和做事的原則,做一個合格的金鵬人。

      隨后,金鵬控股集團培訓總監、金鵬學院負責人徐德明就《管理者角色認知》進行內容分享,講解了管理概念的基本認知,從上司、同事、下屬三個維度定位管理者的角色,并以狼為例介紹如何提高管理者的自我修養。

      最后,為讓學員真正理解管理溝通的內涵,徐德明老師以合力制勝七巧板游戲開展體驗式情景模擬,以效果為導向,通俗易懂、別具一格。通過復盤總結,幫助學員充分掌握有效的溝通渠道和溝通方法,培養了團隊成員主動溝通的意識,增強全局觀念。

      通過此次培訓學習,全體學員無論是對企業文化,還是對團隊管理和建設方法,都取得了較好的學習效果,進一步提升公司內部運作效能,培育高效執行團隊,推動公司高質量發展,增強企業競爭力。

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